{"id":46,"date":"2013-11-06T07:49:22","date_gmt":"2013-11-06T05:49:22","guid":{"rendered":"http:\/\/ainaennenkin.fi\/?p=46"},"modified":"2013-11-06T07:49:22","modified_gmt":"2013-11-06T05:49:22","slug":"menestyvan-urheiluseuran-tarkein-kysymys-kuka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ainaennenkin.fi\/?p=46","title":{"rendered":"Menestyv\u00e4n urheiluseuran t\u00e4rkein kysymys: Kuka?"},"content":{"rendered":"

Onko omassa urheiluseurassasi jo k\u00e4yty keskustelu, millaiset henkil\u00f6t ovat teille ”oikeita tyyppej\u00e4”?<\/p><\/blockquote>\n

Johtamistaidon guru Jim Collins tutki kirjassaan Good to Great<\/a>\u00a0hyvist\u00e4 parhaiksi kehittyneit\u00e4 organisaatioita.<\/p>\n

Yksi t\u00e4rkeimpi\u00e4 yhteisi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 huipulle p\u00e4\u00e4sseill\u00e4 yrityksill\u00e4 oli keskittyminen ensiksi oikeiden ihmisten saamiseen mukaan, ennen kuin p\u00e4\u00e4tettiin esimerkiksi strategiasta:<\/p>\n

Hyvist\u00e4 parhaiksi kehittyneiden yritysten johtajat aloittivat muutoksen palkkaamalla ensin oikeat ihmiset (ja karsimalla v\u00e4\u00e4r\u00e4t) ja miettiv\u00e4t vasta sitten, mihin suuntaan yrityst\u00e4 l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n.<\/q><\/em><\/p>\n

– Jim Collins<\/cite><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Lis\u00e4materiaali: <\/strong>Jim Collinsin 2 minuutin video aiheesta:\u00a0The ”First Who” Concept<\/a><\/p>\n

\"Jim<\/a><\/p>\n

Ehk\u00e4 kuitenkin ajattelet:<\/strong><\/p>\n

”Mutta n\u00e4m\u00e4 ovat yritysmaailman juttuja ja yhdistyspuolella on ihan eri lainalaisuudet\u2026”<\/p><\/blockquote>\n

Ei ole.<\/p>\n

N\u00e4in uskaltaisin v\u00e4itt\u00e4\u00e4 lukuisia urheiluseurojen kehityskaaria seuranneena.<\/p>\n

Jos seurassa on oikeat henkil\u00f6t kaikissa rooleissa, <\/strong>niin vain taivas on rajana toiminnan kehittymiselle.<\/p>\n

”The main ingredient\u00a0of stardom is the rest of the team.”<\/p>\n

–\u00a0John Wooden<\/p><\/blockquote>\n

Toisaalta v\u00e4\u00e4r\u00e4ll\u00e4 v\u00e4ell\u00e4 voidaan tehd\u00e4 erilaisia linjauksia ja strategiaprosesseja vaikka vuosittain<\/strong>, koskaan p\u00e4\u00e4sem\u00e4tt\u00e4 kest\u00e4v\u00e4n menestyksen tielle.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mutta miten ne oikeat ihmiset saadaan seuraan ja viel\u00e4 niille oikeille paikoille? Meill\u00e4 ainakin niit\u00e4 on ihan liian v\u00e4h\u00e4n t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ja mill\u00e4\u00e4n keinolla ei olla onnistuttu saamaan lis\u00e4\u00e4.<\/em>\u00a0<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

1. Pienennet\u00e4\u00e4n toimintaa seurassa sen kokoiseksi, ett\u00e4 kaikkiin rooleihin l\u00f6ytyy hyvi\u00e4 henkil\u00f6it\u00e4 nykyisist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4.<\/H4><\/p>\n

”Kiva ajatus Mikko teoriassa, mutta ei me voida noin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 tehd\u00e4 ainakaan meid\u00e4n seurassa”<\/p><\/blockquote>\n

Miksette voi?<\/p>\n

Vai onko todella parempi tarjota toimintaa, jonka laatuun seura itsek\u00e4\u00e4n ei ole tyytyv\u00e4inen?<\/p>\n

Lis\u00e4ksi saadaan viel\u00e4 selvitell\u00e4 t\u00e4st\u00e4 aiheutuvia jatkuvia tulipaloja kaudesta toiseen?<\/p>\n

Yleens\u00e4 helpoin tapa ratkaista t\u00e4m\u00e4 ongelma on yhdist\u00e4\u00e4 joukkueita isommiksi kokonaisuuksiksi<\/strong> ja t\u00e4ll\u00e4 lailla v\u00e4hent\u00e4\u00e4 valmentajaresurssien tarvetta.<\/p>\n

Mik\u00e4li yhdist\u00e4minen ei ole mahdollista esimerkiksi ryhmien koon takia, niin sitten on teht\u00e4v\u00e4 kovia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 jatkettavista ja lopetettavista toiminnoista.<\/p>\n

Seurassa voidaan keskitty\u00e4 aikaisempaa rajatumpaan toimintaan<\/strong> esimerkiksi maantieteellisesti, ik\u00e4luokkien osalta, ainoastaan kilpa- tai harrasteryhmi\u00e4, yms.<\/p>\n

Lis\u00e4materiaali:\u00a0<\/strong>Jim Collinsin reilun minuutin mittainen video, miss\u00e4 h\u00e4n kertoo konkreettisen m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n liian laajalle toiminnalle:\u00a0Packard’s Law<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

2. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kokemus toimintaryhmien merkitt\u00e4v\u00e4st\u00e4 karsimisesta<\/H4><\/p>\n

”Kun viidest\u00e4 kaupunginosajoukkueesta per ik\u00e4luokka siirryttiin kahteen”<\/p><\/blockquote>\n

Aikoinaan tiimini kanssa jouduimme tilanteeseen, joka vaati isoa ja nopeaa muutosta seuran valmennustoiminnassa.<\/p>\n

Lopetimme kahdessa vuodessa yli puolet ryhmist\u00e4 yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 kaupungiosajoukkueita toisiinsa, kun ei hyvi\u00e4 valmentajia vain yksinkertaisesti ollut tarpeeksi.<\/p>\n

Vaikka paikallisuutta operaatiolla menetettiin, niin samalla kuitenkin saatiin joka ryhm\u00e4lle seuran standardit t\u00e4ytt\u00e4v\u00e4 valmentaja.<\/strong><\/p>\n

Kahdessa vuodessa seuramme pelaajam\u00e4\u00e4r\u00e4 oli selke\u00e4sti pienemm\u00e4st\u00e4 joukkuem\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4 huolimatta isompi kuin ennen uudistuksia.<\/p><\/blockquote>\n

Lis\u00e4bonuksena tuli viel\u00e4 huima s\u00e4\u00e4st\u00f6 salikustannuksissa, joka antoi taas lis\u00e4resursseja paremman valmennuksen mahdollistamiseen.<\/p>\n

 <\/p>\n

3. Kuinka m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 ”oikea tyyppi”?\u00a0<\/H4><\/p>\n

In determining \u2018the right people\u2019, the good-to-great companies placed greater weight on character attributes than on specific educational background, practical skills, specialized knowledge, or work experience.<\/p>\n

– Jim Collins<\/p><\/blockquote>\n

On sitten kysymys seuran luottamushenkil\u00f6ist\u00e4, ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 tai valmentajista, niin samat lainalaisuudet s\u00e4ilyv\u00e4t. Henkil\u00f6n persoona on pitk\u00e4ss\u00e4 juoksussa aina t\u00e4rke\u00e4mpi, kuin t\u00e4m\u00e4n hetkinen kokemus tai koulutus<\/strong>.<\/p>\n

\"Oikeat<\/a><\/p>\n

Kuva: S. Dirk, Creative Common<\/p>\n

”Ensiksi oikea kokoonpano ja roolitus”<\/em><\/p>\n

Suurin osa ongelmista seurassa aiheutuu aina samoista tyypeist\u00e4<\/strong>, jotka paperilla saattavat olla kyll\u00e4 todella p\u00e4tevi\u00e4 hommaansa, mutta vuorovaikutustaitojen osalta yleens\u00e4 m\u00e4tt\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Lis\u00e4materiaali:<\/strong> Harvard Business Reviewin mainio artikkeli: Hire for Attitude, Train for Skills<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

4. Hankkiudutaan eroon v\u00e4\u00e4rist\u00e4 tyypeist\u00e4.<\/H4><\/p>\n

T\u00e4m\u00e4 nelj\u00e4s kohta on monille organisaatioille se vaikein. Juuri t\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 se erottelee tehokkaasti jyv\u00e4t akanoista my\u00f6s seurojen osalta pitk\u00e4n aikav\u00e4lin menestyksess\u00e4.<\/p>\n

Hyvien ja parhaiden ero kun yleens\u00e4 on aihealueesta riippumatta: Parhaat tekev\u00e4t ne ik\u00e4v\u00e4t jutut, mit\u00e4 hyv\u00e4t eiv\u00e4t viitsi…<\/em><\/p>\n

\u201cGet the right people on the bus, the wrong people off the bus, and the right people in the right seats.\u201d<\/p>\n

– Jim Collins<\/p><\/blockquote>\n

K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 valintaa p\u00e4\u00e4see suorittamaan seurassa vain silloin, kun toiminnan m\u00e4\u00e4r\u00e4 on pienempi kuin k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevat henkil\u00f6t.<\/strong><\/p>\n

Siksi on t\u00e4ysin olennaista pit\u00e4\u00e4 seura sopivan kokoisena suhteessa henkil\u00f6resursseihin, niin luottamushenkil\u00f6iden, talkooihmisten kuin palkattujen osalta.<\/p>\n

 <\/p>\n

J\u00e4ljell\u00e4 j\u00e4\u00e4 vain yksi olennainen kysymys:<\/strong><\/p>\n

Onko Sinun seurassasi oikeat ihmiset oikeilla paikoilla?<\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Kerro halutessasi oma n\u00e4kemyksesi aiheesta alla olevaan kommenttikentt\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Seuraavassa kirjoituksessa k\u00e4yn l\u00e4pi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n vinkkej\u00e4 uusien hyvien tyyppien seuraan saamiseen.<\/p>\n

Jos haluat saada k\u00e4tev\u00e4sti viikoittaiset yhteenvedot blogista s\u00e4hk\u00f6postiisi, niin tilaa maksuton Uutiskirje alla olevalla lomakkeella.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Onko omassa urheiluseurassasi jo k\u00e4yty keskustelu, millaiset henkil\u00f6t ovat teille ”oikeita tyyppej\u00e4”? Johtamistaidon guru Jim Collins tutki kirjassaan Good to Great\u00a0hyvist\u00e4 parhaiksi kehittyneit\u00e4 organisaatioita. Yksi t\u00e4rkeimpi\u00e4 yhteisi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 huipulle p\u00e4\u00e4sseill\u00e4 yrityksill\u00e4 oli keskittyminen ensiksi oikeiden ihmisten saamiseen mukaan, ennen kuin p\u00e4\u00e4tettiin esimerkiksi strategiasta: Hyvist\u00e4 parhaiksi kehittyneiden yritysten johtajat aloittivat muutoksen palkkaamalla ensin oikeat ihmiset (ja… Jatka lukemista Menestyv\u00e4n urheiluseuran t\u00e4rkein kysymys: Kuka?<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-46","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-seuratoiminta","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ainaennenkin.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/46","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ainaennenkin.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ainaennenkin.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ainaennenkin.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ainaennenkin.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=46"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ainaennenkin.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/46\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ainaennenkin.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=46"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ainaennenkin.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=46"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ainaennenkin.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=46"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}