Kolme polkua hyväpalkkaiseksi urheiluseuravalmentajaksi ja kaksi oikotietä

Last updated by at .

Onko kunnon liksaa nauttiva valmentaja suomalaisessa urheiluseurakentässä enemmän myytti kuin olemassa olevaa todellisuutta?

Jos tavoitteena coachilla tehdä kestävä ura myös henkilökohtaisen taloutensa osalta seuratyössä, niin mitä tosiasioita olisi tärkeää ottaa huomioon ja millaisia valintoja tehdä?

Tässä kirjoituksessa pohdin sekä omien kokemusten pohjalta että useiden eri lajien tilannetta sivusta seuranneena käytännön ratkaisuja, jotta yhä useampi osaava valmentaja voisi tehdä tärkeää työtään nähden arvostuksen pankkitilin saldossa myös.
 
[Read more…]

7 Keinoa urheiluseurasi valmentajatilanteen parantamiseksi

Kirjoitussarjan ensimmäisessä osassa: 

Voiko urheiluseurasi valmentajastrategia toimia edes teoriassa? 

pohdittiin yleisten seurojen valitsemien koutsi-linjausten hyviä ja huonoja puolia.

Nyt taas käsittelyssä hyväksi todettuja keinoja, joita voit tarvittaessa ottaa organisaatiossasi kokeiluun valmentajatilanteen parantamiseksi nykyisestä merkittävästi.
 
[Read more…]

Voiko urheiluseurasi valmentajastrategia edes teoriassa toimia?

Ja tarkennetaan heti aluksi, että valmentajastrategian toimimisella tässä tarkoitetaan seuraavaa:

Jokaisessa seuran ryhmässä on pätevät hyvät koutsit ilman poikkeuksia

Ei siis riitä melkein joka joukkueessa tai seuran näkökulmasta tärkeimmissä ryhmissä, vaan kaikessa tarjottavassa valmennustoiminnassa.

Tavoite on toki hyvin haastava ja vain todella harva organisaatio uskoo tällaista tilannetta edes mahdolliseksi ja vielä harvempi siihen tällä hetkellä pääsee.

[Read more…]

Mitä jos valmentajapalkkio olisi 100% kausimaksuista?

Millainen olisi seurasi valmentajatilanne, jos teillä olisi huomattavasti nykyistä enemmän euroja käytettävissä ohjaajiinne? Paljonko tällä hetkellä sisään tulevasta rahasta menee valmentajiin?

Jos 100% kausimaksuista tuntuu palkkiotasona aivan mahdottomalta ajatella minkään ryhmänne valmennukseen, niin vaihda luvuksi 75% tai vaikka 50% ja jatka rohkeasti lukemista… 🙂
 
[Read more…]

Vieraskirjoitukseni ESLU:n verkkolehdessä: Kolme keinoa seurasi valmentajatilanteen parantamiseksi

Uusimmassa Etelä-Suomen Liikunta ja Urheilu ry:n verkkolehti Etelätuulessa on luettavissa vieraskirjoitukseni:

Kolme keinoa seurasi valmentajatilanteen parantamiseksi

Keskustelua kolumnista voi tuttuun tapaan käydä tässä alla olevassa kommenttiosiossa, jossa mielelläni kuulisin sinun mielipiteesi aiheesta.

Onko junnuvalmennuksen tekeminen “isosta rahasta” pahasta?

Otsikon kysymystä olen miettinyt lähiaikoina paljon. Henkilökohtaisesti tärkeän siitä tekee se, että katson tällä hetkellä kuuluvani kyseiseen “palkkion takia” valmentavien ryhmään.

Siksi varmaan itselläni herätti erityisen runsaasti ajatuksia edellisen kirjoitukseni

Vaikeuksia löytää seuraanne riittävästi erinomaisia valmentajia? Hep! – testillä siirrät ongelman historiaan

kommentti-osiossa nimimerkki Kettu Repolainen toteamus:

Rahalla saa helpommin valmentajia, mutta kun raha on ainoa motivaattori koutsille, voi myös olettaa että hän ei itsestään 110% jokaiseen harjoitukseen jätä.

Päädyin tutkailemaan omaa valmentajauraani ja siinä muuttumistani ”rakkaudesta lajiin” -koutsista ”rahasta valmentavaksi”.

Seuraaviin kysymyksiin hain vastauksia:

  • Miksi kehityskulku itselläni on mennyt tällä tavalla?
  • Mikä vaikutus eri elämänvaiheillani on ollut suhtautumiseeni valmennukseen?
  • Milloin olen laittanut tuon 110% peliin ja milloin taas en?
  • Mitä urheiluseurojen päättäjien kannattaisi huomioida valmentajien erilaisten motivaatioiden suhteen?

[Read more…]

Kuinka juniorivalmentaja voi ansaita 1000 euron tuntipalkan?

Tässä kirjoituksessa käydään läpi keinoja, joilla juniorivalmentaja voi saada kunnon korvauksen työstään urheiluseurassa ja “tonni tunnissa” täyttäisi varmaan vaativimmankin koutsin palkkatoivomuksen 😉

Riittävä tuntiansio mahdollistaa myös päätoimisen valmentajan työn siedettävällä ohjaustuntien määrällä. Näin ehkäistään muun muassa liian ison työkuormituksen aiheuttamia burn-outteja, jotka urheiluseurakentässä ovat liiankin tuttu ilmiö.

Työuupumuksen yleisyydestä valmennustyössä kertoo muun muassa Satu Kasken aiheesta kirjoittama väitöskirja, josta Helsingin Sanomat toissapäivänä uutisoi.

Urheiluseurojen ohjaajien palkkaamisesta vastaaville henkilöille on tarjolla ajatuksia siitä, milloin kannattaisi coachille harkita jopa huomattavasti perinteisiä palkkiotasoja korkeampia korvauksia, saaden kuitenkin samalla erinomaista vastinetta rahoille.

Tätä kautta on mahdollista saada helpotusta useimpien seurojen suurimpaan ongelmaan eli pulaan hyvistä valmentajista.

[Read more…]

Onko urheiluseurassa päätoimisena valmentaminen “oikeaa työtä” ja pitäisikö sen aina edes olla tavoitteena?

Tämä on jatko-osa edelliseen kirjoitukseeni “Valmentaja, haluaisitko mieluummin laadukkaammat valmennusryhmät & olosuhteet vai kunnon palkan?”,  jonka suosittelen lukemaan ensiksi taustatiedot tähän artikkeliin saadaksesi.

Ajatus valmentajan tarkoituksella mustavalkoisen kärjistettyyn testiin ammattivalmentajan perimmäisistä motivaatioista sai alkunsa, kun samainen nimimerkki Tuomas kirjoitti kommentissaan myös alla olevan kohdan:

Miten olisi?

-Saat 5 uutta pelaajaa, niin voimme palkata sillä rahalla apukoutsin.
-Saat yhden uuden pelaajaa, niin pystytään ostamaan uudet tikkaat treenisalille.
-Tai viime vuonna paremminkin: saat tuplattua harrasteryhmän pelaajamäärän => treenien verran vapaata viikossa.

En tee mitään 50 euron tuloslisällä pelaajasta. Ostakaa sillä rahalla 5 euron pallo pelaajalle ja tuokaa se minulle uuden pumppupiikin kanssa ja pitäkää loput.

Tunnistakaa valmentajienne motivaatio ja tiedostakaa, ettei tätä edes työkseen tekevät aina koe normaalin käsityksen mukaiseksi “työksi”.

[Read more…]

Valmentaja, haluaisitko mieluummin laadukkaammat valmennusryhmät & olosuhteet vai kunnon palkan?

Olen toiminut koripallon juniorivalmentajana 10 vuotta. Ensimmäisen vuoden ilmaiseksi, 7 seuraavaa kulukorvauksilla ja viime kauden päätoimisena kuukausipalkalla.

Täksi kaudeksi palasin takaisin harrastelijaksi.. ei siksi, että olisin valmentamiseen menettänyt kiinnostustani, vaan pelkästään siksi, että koin sen paremmaksi vaihtoehdoksi kehittymiseni kannalta. 40 tuntia sinnepäin < 1 tunti odotuksiani vastaavalla laadulla.

Yllä oleva on ote nimimerkki Tuomaksen taannoisesta urheiluseuran myyntityötä koskevan kirjoituksen kommenttiketjussa.

Uskoisin tällaisten fiilisten olevan kohtuullisen yleisiä ammattivalmentajien piireissä lajista riippumatta. Työnkuvassa on koutsin näkökulmasta liian monta tuntia valmennusta ja muita tehtäviä haittaamassa huipputuloksiin pääsemistä itse valmennuksessa.

Lisäksi vielä valmennusryhmissä joutuu pitkälti toimimaan myös vähemmän motivoituneiden urheilijoiden kanssa, kuin coachin oma näkemys on toiminnasta ja olosuhteissakaan ei ole aina hurraamista.

Palkka koetaan myös usein liian matalaksi suhteessa työn vaativuuteen ja intohimoon, millä sitä tehdään.

[Read more…]

Millaista valmennustoimintaa vanhemmat urheiluseuralta oikeasti haluaisivat? Kolmen kyselyn tulokset aiheesta

Aikoinaan tuotekehittäjän opintoja tehdessäni minulla oli vakiokevennys koulutusten tauoilla opiskelukavereilleni. Kun luennoitsijat olivat lähes järjestäen aina kertomassa jostain ihmeen “Asiakkaan tarpeista” tai “Etsi ensiksi se polttava ongelma, jonka maksaja haluaisi Sinun ratkaisevan palvelullasi”, niin minulla oli aina sama patenttivastaus näihin höpötyksiin:

“Meillä urheiluseurapuolella onneksi taitaa olla ainoana alana enää maailmassa sellainen onnellinen tilanne, ettei asiakkaita tarvitse ollenkaan kuunnella. Me vain myymme lajiamme X omasta mielestämme mahdollisimman laadukkaalla tavalla ja se on kuule siinä!”.

Vakavammin asiasta puhuen ei voi kyllä ohittaa urheiluseurojen keskimääräistä tulosta tällä asiakastarpeen usein huomiotta jättävällä toimintamallillamme. Tosiasia kun on lisenssitilastoja tarkasteltaessa, että 13 ja 19 ikävuoden välissä yli 80% harrastajistamme eri lajeissa keskimäärin lopettaa. Kuten businessmaailmassa toimiva ystäväni aikoinaan aiheesta hyvin totesi:

“Tuollaisilla vanhojen asiakkaiden menettämislukemilla millä tahansa muulla alalla saisivat kaikki kenkää ja joka kvartaali…”

[Read more…]