Archives for October 2013

Onko urheiluseurassa päätoimisena valmentaminen “oikeaa työtä” ja pitäisikö sen aina edes olla tavoitteena?

Last updated by at .

Tämä on jatko-osa edelliseen kirjoitukseeni “Valmentaja, haluaisitko mieluummin laadukkaammat valmennusryhmät & olosuhteet vai kunnon palkan?”,  jonka suosittelen lukemaan ensiksi taustatiedot tähän artikkeliin saadaksesi.

Ajatus valmentajan tarkoituksella mustavalkoisen kärjistettyyn testiin ammattivalmentajan perimmäisistä motivaatioista sai alkunsa, kun samainen nimimerkki Tuomas kirjoitti kommentissaan myös alla olevan kohdan:

Miten olisi?

-Saat 5 uutta pelaajaa, niin voimme palkata sillä rahalla apukoutsin.
-Saat yhden uuden pelaajaa, niin pystytään ostamaan uudet tikkaat treenisalille.
-Tai viime vuonna paremminkin: saat tuplattua harrasteryhmän pelaajamäärän => treenien verran vapaata viikossa.

En tee mitään 50 euron tuloslisällä pelaajasta. Ostakaa sillä rahalla 5 euron pallo pelaajalle ja tuokaa se minulle uuden pumppupiikin kanssa ja pitäkää loput.

Tunnistakaa valmentajienne motivaatio ja tiedostakaa, ettei tätä edes työkseen tekevät aina koe normaalin käsityksen mukaiseksi “työksi”.

[Read more…]

Valmentaja, haluaisitko mieluummin laadukkaammat valmennusryhmät & olosuhteet vai kunnon palkan?

Olen toiminut koripallon juniorivalmentajana 10 vuotta. Ensimmäisen vuoden ilmaiseksi, 7 seuraavaa kulukorvauksilla ja viime kauden päätoimisena kuukausipalkalla.

Täksi kaudeksi palasin takaisin harrastelijaksi.. ei siksi, että olisin valmentamiseen menettänyt kiinnostustani, vaan pelkästään siksi, että koin sen paremmaksi vaihtoehdoksi kehittymiseni kannalta. 40 tuntia sinnepäin < 1 tunti odotuksiani vastaavalla laadulla.

Yllä oleva on ote nimimerkki Tuomaksen taannoisesta urheiluseuran myyntityötä koskevan kirjoituksen kommenttiketjussa.

Uskoisin tällaisten fiilisten olevan kohtuullisen yleisiä ammattivalmentajien piireissä lajista riippumatta. Työnkuvassa on koutsin näkökulmasta liian monta tuntia valmennusta ja muita tehtäviä haittaamassa huipputuloksiin pääsemistä itse valmennuksessa.

Lisäksi vielä valmennusryhmissä joutuu pitkälti toimimaan myös vähemmän motivoituneiden urheilijoiden kanssa, kuin coachin oma näkemys on toiminnasta ja olosuhteissakaan ei ole aina hurraamista.

Palkka koetaan myös usein liian matalaksi suhteessa työn vaativuuteen ja intohimoon, millä sitä tehdään.

[Read more…]

Kolme mallia menestyksekkääseen urheiluseuratyöhön

“Ennustaminen on vaikeaa, varsinkin tulevaisuuden ennustaminen.”

-Niels Bohr

Ennustamisen haasteista huolimatta kerron nyt omat mielipiteeni niistä seuramalleista, joilla uskon pärjättävän nyt ja tulevaisuudessa suomalaisessa urheilu- ja liikuntakentässä. Toimintaympäristö on urheiluseuroilla voimakkaassa muutoksessa monen eri tekijän suhteen. Menestyminen vaatii selkeän sapluunan koko seuran toiminnalle ja samalla valitun mallin vahvuuksien sekä heikkouksien tarkan hahmottamisen.

[Read more…]

Millaista valmennustoimintaa vanhemmat urheiluseuralta oikeasti haluaisivat? Kolmen kyselyn tulokset aiheesta

Aikoinaan tuotekehittäjän opintoja tehdessäni minulla oli vakiokevennys koulutusten tauoilla opiskelukavereilleni. Kun luennoitsijat olivat lähes järjestäen aina kertomassa jostain ihmeen “Asiakkaan tarpeista” tai “Etsi ensiksi se polttava ongelma, jonka maksaja haluaisi Sinun ratkaisevan palvelullasi”, niin minulla oli aina sama patenttivastaus näihin höpötyksiin:

“Meillä urheiluseurapuolella onneksi taitaa olla ainoana alana enää maailmassa sellainen onnellinen tilanne, ettei asiakkaita tarvitse ollenkaan kuunnella. Me vain myymme lajiamme X omasta mielestämme mahdollisimman laadukkaalla tavalla ja se on kuule siinä!”.

Vakavammin asiasta puhuen ei voi kyllä ohittaa urheiluseurojen keskimääräistä tulosta tällä asiakastarpeen usein huomiotta jättävällä toimintamallillamme. Tosiasia kun on lisenssitilastoja tarkasteltaessa, että 13 ja 19 ikävuoden välissä yli 80% harrastajistamme eri lajeissa keskimäärin lopettaa. Kuten businessmaailmassa toimiva ystäväni aikoinaan aiheesta hyvin totesi:

“Tuollaisilla vanhojen asiakkaiden menettämislukemilla millä tahansa muulla alalla saisivat kaikki kenkää ja joka kvartaali…”

[Read more…]

Aiheuttavatko nämä syyt ison osan urheiluseurojen “tulipaloista”?

Urheiluseurojen hallituksen jäsenille ja toimihenkilöille liiankin tuttu tilanne on jatkuvat riidat seuran sisällä. Tyypillisesti niitä tuntuu vain syttyvän yllättäen siellä täällä ja seuraihmisillä menee ikä ja terveys niitä sammutellessa. Monesti tämä on niin uuvuttavaa henkisesti, ettei yksinkertaisesti virta vain riitä pohtimaan saati sitten ratkaisemaan syitä roihahteluille. Monelle tämä jatkuva negatiivinen meininki on pahimmillaan niin raskas taakka, että seurauksena on jopa koko yhteisöstä lähteminen omaa jaksamista suojellakseen.

Eilisessä kirjoituksessani pyysin vastausta kysymykseen “Kuka on urheiluseuroissa oikea taho määrittelemään onko toiminta hyvää vai ei?”. Vastauksia tuli mukavat 32 kappaletta ja niiden pohjalta piirtyi selkeä kuva muutamasta potentiaalisesta “pyromaanista” seuratyössä …
[Read more…]

Kuka on urheiluseuroissa oikea taho määrittelemään onko toiminta hyvää vai ei?

Pari päivää sitten kirjoittamani artikkelin “Hei mitä me oikein myydään meidän seurassa ja kenen vastuulla se oikein on?” kommenttiosiossa on syntynyt mielenkiintoista ajatuksenvaihtoa aiheesta, kuka määrittelee milloin toiminta tai tapahtuma on hyvää yksittäisessä seuran joukkueessa?

Nyt toivoisin saavani Sinun mielipiteesi asiasta, jotta voin myöhemmin vastauksia mahdollisimman monilta saatuani kirjoittaa aiheesta erillisen artikkelin.

Alla on linkki nopeaan kyselyyn, jonka voit halutessasi täyttää alle 30 sekunnissa. Mikäli haluat antaa enemmänkin palautetta aiheesta, niin sekin kyllä onnistuu. Kyselyyn vastataan nimettömänä.

Pyytäisin nyt apuasi materiaalin keräämiseksi. Eli autat parhaiten vastaamalla alla olevan suoran linkin kautta lyhyeen kyselyyn sekä lisäksi voit jeesata jakamalla tätä postausta verkoistoissasi.

(Kysely suljettu 25.10. ja yhteenvedon tuloksista löydät täältä)

Kyselyn tekemiseen riittää minimissään ainoastaan kahteen ensimmäiseen monivalintakysymykseen vastaaminen.

5 vinkkiä urheiluseuran yritysyhteistyöhön ja yksi kertomus eeppisestä epäonnistumisesta

Olin juuri lopettanut pari viikkoa valmistellun yhteistyösopimustarjouksen esittelyn ison yrityksen markkinointijohtajalle. Vaakalaudalla oli yksi merkittävimpiä sponsorisopimuksiamme ja hermostuneesti odotin vastausta pöydän toiselta puolelta. Piinaavan pitkältä tuntuneen hiljaisuuden jälkeen kuulin nuo sanat: “Ymmärräthän varmaan Mikko, että jos yrität minulle näkyvyyttä kaupata, niin kilpailet käytännössä TV-mainosten ja ratikankylkien kanssa? Siinä tapauksessa nimittäin sinulla olisi parasta olla aika kovia kontaktilukuja esittää oman esityksesi tueksi…”.

Vaikka tulipunaisen naamani kanssa kuumeisesti toivoin voivani jotain järkevää tähän markkinointijohtajan kysymykseen kommentoida, niin en kyennyt muuta kuin tyhjällä katseellani antamaan sinänsä paljon puhuvan vastaukseni. Aloin siinä sitten keräilemään pöydän alta esitykseni sekä itsetuntoni rippeitä kasaan ja lopettelemaan palaveria. Silloin yhtäkkiä yllättäen pöydän toiselta puolelta kuului: “Mutta jos haluat tietää, niin mielelläni kerron mitä sinun kannattaisi meille näkyvyyden sijaan tarjota…”
[Read more…]

“Hei mitä me oikein myydään meidän urheiluseurassa ja kenen vastuulla se on?”

“Miten niin monella muulla alalla on mahdollista löytää myyjiä, jotka hankkivat tulovirran joka kattaa omat ja monen muun kulut? Miksi se ei tahdo onnistua urheiluseurassa?”

– Seppo Roponen ”5 väitettä päätoimisen palkkaamisen vaikutuksista urheiluseuraan, totta vai tarua?” – artikkelin kommenttiosiossa.

Kysymys on erinomainen. Päätin kirjoittaa tästä laajasta aiheesta rajaten seuratyypiksi puhtaan junioriseuran ja näkökulmina kaksi alla olevaa. Tänään käsittelen ensimmäisen näistä kohdista:

1)    Hahmotammeko seuran päämyyntituotteen ja sen euromääräiset vaikutukset?

2)    Mitä yrityksille kannattaa seuran myydä ja kenen se kannattaa tehdä?

[Read more…]

5 väitettä päätoimisen palkkaamisen vaikutuksista urheiluseuraan, totta vai tarua?

“Uskoisin, että suurin vaikuttava tekijä hintojen kallistumisessa lienee toiminnan ammattilaistuminen. Kiinnostavaa olisi tarkastella seurojen tuloslaskelmatietoja viimeisen 30 vuoden ajalta. Väitän, että sekä verottomat kulukorvaukset ovat lisääntyneet, että palkatun henkilöstön määrä”. Näin kommentoi nimimerkki Katja lasten harrastusmaksuista kirjoittamani artikkelin kommenttiosiossa.

Toisaalta usein kuulee myös kerrottavan päätoimisen palkkaamisen olevan juuri yksi olennainen ratkaisu maksujen alentamiseen tätä kautta parantuvan tulorahoituksen muodossa:

 ”Kun vain seuralla olisi päätoiminen henkilö hoitamassa varainhankintaa, kasvattamassa jäsenmääriä ja johtamassa sekä rekrytoimassa lisää uusia vapaaehtoistyöntekijöitä, niin kaikki olisi paremmin. Lisäksi seuramme toiminnan laatu paranee palkatun työntekijän myötä”

Nyt on aika pureutua näihin väitteisiin tutkimustulosten kautta ja katsoa ovatko ne enemmänkin totta vai tarua…
[Read more…]

Kolmen K:n ensiapu urheiluseuran talousongelmiin

“Muutamia vuosia sitten elokuun 8. päivänä koripallokausi oli vasta alkamassa, mutta suurin osa seurakoulutuksessa paikalla olleista oli jo aivan puhki. Käytyämme päivän alkuun fiiliskierroksen, alkoi syy väsyneeseen olemukseen valjeta. Yksi toisensa jälkeen kertoi samaa tarinaa, joka meni suunnilleen näin: “Me menetimme pari isoa sponsoria kesällä ja uusia on nyt metsästetty kissojen ja koirien kanssa. Kassa on käytännössä tyhjä ja kaikki aika menee seuraihmisillä talousongelmien kanssa painimiseen, kun kulut eivät ole kuitenkaan mihinkään hävinneet”.

Kuunnellessani näitä tilannekatsauksia yht´äkkiä tajusin, että tärkeintä urheiluseuratoiminnassa on loppujen lopuksi raha. Nimittäin ainakin silloin, jos sitä ei ole…

[Read more…]